Cinco claves del Liderazgo Valiente
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Por Martina Lasaga (*)
La semana pasada expusimos acerca del significado del modelo de Liderazgo Valiente.
Hoy te voy a brindar cuáles son las claves centrales para llevar adelante este tipo de liderazgo en empresas y organizaciones de la actualidad.
Lo primero que hay que tener presente es que estas son sólo algunas de las claves que se observan para desarrollar este liderazgo exitoso, luego podemos discutir otras que también se suelen agregar.
Los ejes centrales
-Vulnerabilidad como un superpoder: un buen líder según esta concepción se muestra humano y vulnerable. No tiene inconvenientes en reconocerse imperfecto, es más, ser vulnerable lo hace aún más respetable como líder.
-Valores como bandera: son puntos clave dado que tomar conciencia de los valores propios como del equipo y del marco organizacional hará el norte mucho más claro para todos sus miembros.
-Errores como oportunidad de mejora: más que marcar los errores o establecer los culpables, los líderes valientes ponen el foco en las soluciones y los aprendizajes para establecer las oportunidades de mejora y realizar los ajustes necesarios a futuro.
-Contagiar ese coraje: propagar la valentía y el coraje hacia los integrantes del equipo de trabajo es una virtud que potencia los resultados y hace al ambiente mucho más auspicioso y optimista, abriendo paso a una mentalidad de apertura y crecimiento.
-Conversaciones difíciles: una conversación difícil da miedo y es por eso que solemos posponerlas. Tanto las posponemos que eso que estamos callando, deviene en conflictos crónicos y malos resultados. “Hacer con miedo” es una posible definición de valentía. Proponer conversaciones difíciles (pero necesarias), es también ser valientes.
Estas son algunas de las claves para desarrollar este modelo, espero que te sirvan y te aporten algo positivo en tu manera de hacer las cosas a la hora de liderar.
(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).
