Garate va por una SAPEM y nuevo gabinete en 2026
El intendente tresarroyense encara el 2026 con cambios en su equipo de gobierno y que envía en estos días al Concejo Deliberante un proyecto para debatir la creación de Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria para mejorar los servicios urbanos. También contó porqué creó un Comité de Crisis para intervenir en el basural por las quemas reiteradas
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En una entrevista con La Voz del Pueblo al cierre de un año complejo económicamente para el país, el intendente de Tres Arroyos, Pablo Garate, realizó un balance sobre sus primeros dos años de gestión y habló desde la delicada situación financiera hasta de los cambios estratégicos en su equipo de gobierno.
El jefe comunal explicó concretamente que su administración mantiene un trato de cercanía con el vecino y también destacó la eficiencia administrativa, pero describió que esto ocurre en medio de un escenario de “recursos escasos” donde la prioridad es mantener el municipio en marcha sin descuidar los servicios esenciales.
Economía y gestión
Garate calificó el año como “difícil para todos” y remarcó que la coparticipación provincial y nacional cayó en más de 4.000 millones de pesos hacia el final del ejercicio, lo que representa aproximadamente el 10 por ciento del presupuesto municipal. A pesar de esta merma, destacó que el municipio logró pagar aguinaldos a tiempo y otorgar aumentos salariales superiores al 40 por ciento, por encima de la media de la región.
Orden tributario
El jefe comunal enumeró que desde el gobierno municipal se detectó que el 50 por ciento de las construcciones en el distrito no estaban declaradas por lo cual se inició un proceso de regularización.
También mencionó que un plan de beneficios para que vecinos paguen sus deudas permitió recaudar más de 1.000 millones de pesos adicionales, Y observó que se fue exigente con el cobro de la plusvalía a inversores privados para financiar obras en barrios postergados que carecen de agua o cloacas.
El conflicto del basural
Uno de los puntos de mayor tensión es la situación en el basural municipal, potenciada por las altas temperaturas y la crisis social. Garate confirmó la creación de un Comité de Crisis integrado por las áreas de Seguridad, Planeamiento Urbano y Gestión Ambiental, trabajando en conjunto con bomberos y la empresa Transportes Malvinas.
“El problema está enfrente y nosotros no lo negamos”, afirmó el intendente, mientras explicó que recientemente se utilizaron 120 camiones de tierra para trabajar sobre la cava y mitigar incendios. Contó también que con ese mismo énfasis se gestionan soluciones para el problema de la presión y calidad del agua, con la promesa de finalizar una nueva cisterna para marzo y la planificación de tres nuevos pozos para evitar el sobretrabajo de la red actual, y sus consecuencias con el arsénico.
Cambios en el gabinete
En cuanto a su equipo, Garate anunció modificaciones que calificó como “lógicas y naturales” tras dos años de intenso mandato. El cambio más significativo es la salida del contador Sergio Garcimuño de la Secretaría de Hacienda por razones personales y de salud, aunque continuará vinculado como asesor externo ad honorem.
El intendente subrayó que el municipio cuenta actualmente con menos cargos políticos que al inicio de su gestión, el 10 de diciembre de 2023. Parte de esta estrategia incluye la unificación de áreas, como Deportes y Juventud, y la búsqueda de una mayor eficiencia. “Va a haber cambios lógicos, hay cansancio, cuestiones personales y necesidades de dar sintonía fina a algunas áreas”, explicó.
Apuesta por la SAPEM
Pensando en 2026 el gobierno municipal presentará un proyecto para crear una SAPEM (Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria). El objetivo es articular la inversión privada con la gestión pública para mejorar los servicios urbanos, los cuales hoy presentan un desfasaje de costos notable, dijo Garate quien citó como ejemplo que el servicio bimestral de agua cuesta menos que un bidón de agua mineral por semana.
¿Más servicios municipalizados?
Consultado por si tiene previsto profundizar la municipalización de servicios, el jefe comunal desestimó que haya un “plan preconcebido”, y que por el contrario su gobierno busca la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera.
Garate explicó que su administración no se guía por preconceptos ideológicos sobre la gestión estatal, sino por la medición constante de la eficiencia y el costo. Como ejemplo de éxito en este sentido, destacó la municipalización del barrido en el centro de la ciudad, donde se logró duplicar la cobertura de 48 a 96 cuadras utilizando el mismo personal. Asimismo resaltó la decisión de asumir la recolección de residuos en las localidades de Copetonas, Cascallares y Reta, tras las dificultades sufridas el año pasado. Para ello el municipio adquirió un camión nuevo y aseguró que los residuos terminan en la planta de reciclado de San Francisco. “Es una prueba interesante y la estamos resolviendo con esta decisión”, afirmó el intendente.
Sin embargo el próximo paso estratégico de su gestión no apunta a una estatización masiva, sino a una herramienta innovadora. Se trata de la creación de una Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria (SAPEM).
El mandatario anunció en este sentido que enviará un proyecto al Concejo Deliberante con el objetivo de “meter al privado a articular con el Estado municipal para dar mejores servicios”. Para el jefe comunal, la SAPEM representa una visión de futuro que permitirá que el sector privado acompañe la gestión municipal en el área de servicios públicos en general.
El llamado
Finalmente Garate hizo un llamado a la unidad de la comunidad y al diálogo con la oposición, destacando que su estilo no es el de la pelea política, sino el de “remar fuerte” para superar la crisis. “Tres Arroyos tiene un sentido de comunidad que nos permite, si trabajamos juntos, superar cualquier impacto”, concluyó.
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