Interna en la CELCLA: Di Rado apuesta por una gestión “de puertas abiertas”
“Desde el disenso se puede crecer para mejorar”, afirmó el secretario en uso de licencia quien se propone acelerar proyectos de desarrollo. También sostuvo que en Claromecó el usuario no interactúa “con una sociedad anónima, sino que es un socio y dueño de la entidad”
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El próximo viernes 14 de agosto será una jornada histórica para la Cooperativa Eléctrica de Claromecó (CELCLA porque por primera vez en más de dos décadas la institución definirá su rumbo en una elección interna con dos listas.
El secretario de la entidad –que se encuentra de licencia particular- Martín Di Rado, encabeza la alternativa al oficialismo del presidente Carlos Preciado.
En su paso por La Voz del Pueblo contó que busca renovar la gestión y para ello se apoya en 34 años de experiencia en el sector eléctrico que pudo sumar en su trayectoria desde que ingresó como pasante a la CELTA en enero de 1992. Hoy lidera el sector Fraudes, y es responsable de Gestión de Calidad, procedimientos de trabajo y auditor líder de normas ISO 9001, y desde hace cinco años integra el Consejo de Administración en Claromecó, donde ejerció como secretario los últimos dos años, después de haber ingresado como vocal suplente.
La interna
Durante su visita al diario contó que la alternativa surgió de diferencias recientes entre la conducción de la institución claromequense y el sindicato Luz y Fuerza.
El también Técnico Electromecánico Nacional, explicó que durante su licencia ocurrió un distanciamiento entre el Consejo y el sindicato por un reclamo gremial del personal, y que esa tensión originó la nueva lista que se enfoca en “planificar el crecimiento” de la institución.
No obstante aclaró que su vínculo con Luz y Fuerza es la de un afiliado más, y reivindicó la colaboración gremial iniciada en Claromecó hace 20 años cuando empleados pidieron ayuda ante manejos preocupantes del Consejo de Administración de esa época. Desde entonces, dijo que hay técnicos vinculados al sector aportan su visión por el bien común. “Se acercaron gestiones para que la Cooperativa funcionara y esté hoy como está”, dijo sobre la relación ente el gremio y la entidad.
A todo esto señaló que el crecimiento de Claromecó, que sumaba unas 200 conexiones anuales -antes del freno económico- impulsó el padrón por encima de los 5.000 socios. Esto obligó por estatuto a convocar elecciones por distritos (Este y Oeste)].
Este provocó que ante la imposibilidad de reunir en asamblea a 5.400 asociados, cada lista deba presentar 17 delegados titulares y 4 suplentes por distrito, representando cada uno a 150 socios. En esta elección se disputan cuatro cargos de consejeros de un total de diez, que se renuevan por tercios, y los cargos del Consejo se distribuyen luego por voto secreto.
Acelerar proyectos
A todo esto Di Rado reconoció “la excelencia” de los servicios actuales -electricidad, internet, telefonía y agua corriente- y la tecnificación en vehículos, y conductores preensamblados al ciento por ciento para la distribución de energía eléctrica. Pero de todas maneras su lista propone acelerar proyectos estratégicos para la CELCLA.
Planteó realizar estudios de prefactibilidad para extender el agua potable hacia Dunamar, además de redes de cloacas y pluviales. Sostiene que contar con estas carpetas técnicas listas permitirá gestionar financiamiento municipal, provincial o nacional de forma planificada, evitando desfinanciar a la cooperativa.
Además impulsa la modernización a través de pagos virtuales, telemedición, energías renovables y estaciones de carga para vehículos eléctricos.
No es una S. A.
Su principal lema es construir una cooperativa de “puertas abiertas”. Di Rado destacó la importancia de recordar que el socio (usuario) de la cooperativa “no interactúa con una sociedad anónima, sino que es un socio y dueño de la entidad”.
Como ejemplo recordó el conflicto tarifario de hace tres años provocado por la quita de subsidios y la segmentación del gobierno. En ese momento, junto al expresidente Daniel Pícaro y otros integrantes del Consejo de Administración, viajó a la localidad para explicar de primera mano que la cooperativa “no fija tarifas” –que son definidas por el Ministerio de Infraestructura bonaerense y controladas por OCEBA-, sino que estas “trasladan costos de generación, transporte y el Valor Agregado de Distribución”.
Asimismo aclaró la histórica diferencia entre la tarifa residencial (T1R) y la residencial estacional (T1RE) para residentes no permanentes (Estacionales), al justificar que “la infraestructura debe mantenerse operativa durante los doce meses del año, aunque solo se consuma fuertemente en temporada”.
“No se hace política”
Para finalizar, Di Rado rechazó las “chicanas políticas” que comenzaron a trascender desde que se dio a conocer que habrá una interna el próximo viernes. Aseguró que “en la mesa del Consejo de Administración no se hace política partidaria”; y en ese sentido recordó que Daniel Pícaro fue presidente durante 20 años, habiendo sido un exconcejal radical, y que el exdiputado nacional radical Juan Bautista Castro fue el abogado histórico de la entidad, y que siempre convivieron en una armonía institucional.
También agradeció el apoyo de integrantes de la comunidad para armar la lista y concluyó convocando al voto del asociado: “Ejercer la democracia interna nos nutre y nos hace bien; desde el disenso se puede crecer para mejorar el día a día de nuestros socios”, sostuvo.
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